O que atravessa
O que atravessa
Correio eletrônico, PDF de pedido, listas internas, fichas de produto, modelos de oferta da empresa. Não escreve no sistema de gestão. Não atravessa PriMus nem o desenho.
Início operacional · Um dia na sede
Chega um pedido por correio, às vezes com PDF. Resta um rascunho no modelo da empresa, para quem vende reler.
A necessidade
É preciso um orçamento ou uma lista atualizada, com fichas anexas, sem que quem vende refaça o copia-e-cola de três pastas. A função — negociar, fechar, lançar o pedido — permanece da pessoa. O que se alivia é o trabalho em volta: reunir de correio e arquivos, compor, assinalar falhas.
O que atravessa
Correio eletrônico, PDF de pedido, listas internas, fichas de produto, modelos de oferta da empresa. Não escreve no sistema de gestão. Não atravessa PriMus nem o desenho.
O que o dia faz
Torna explícito o procedimento: de onde se tiram lista e fichas, como se compõe o rascunho no modelo da empresa, onde a pessoa para (preço, desconto, sim ou não). Parte-se de três pedidos de exemplo desordenados; passa-se aos arquivos reais. No fim do dia o procedimento está escrito e alguém na empresa sabe refazê-lo na semana seguinte.
O que contém
Como é o dia
Abre-se com os três exemplos, antes dos arquivos reais.
Vê-se como o procedimento trata a desordem: anexo girado, código ausente, razão social escrita de dois jeitos.
Os exemplos ficam em pastas separadas. Os arquivos da empresa os substituem, não os apagam.
Produz-se ao menos um rascunho para reler, no modelo da empresa.
Responsável interno, métrica dita antes, procedimento escrito.
Dados de exemplo
Inventados, desordenados, nunca de clientes.
Assunto: «urgente lista HORECA??». Corpo com a razão social escrita de dois jeitos, um PDF girado, uma ficha de produto em .docx com alérgenos numa tabela quebrada, uma lista Excel com uma coluna de preços vazia.
Pedido de oferta de uma peça torneada, desenho em PDF de baixa resolução, quantidade «cerca de 200 / a confirmar», prazo já vencido, três códigos de artigo dos quais um não existe na lista de exemplo.
Memorial copiado no corpo do correio, preços de fornecedores em três PDF com unidades diferentes, um item «como da última vez», um anexo que falta («mando depois a ficha do contrapiso»).
O que resta
O procedimento escrito, o ambiente no assistente em nome da empresa, os critérios de parada, ao menos um rascunho real para reler, um responsável interno. Na semana seguinte o procedimento pode ser refeito sem a Artik na sala.
Trabalha-se com os arquivos da empresa, no ambiente em nome da empresa. A Artik Lab não leva os documentos. Não se entra no sistema de gestão. Os dados de exemplo são inventados.
Exemplos, não um menu
O setor é um rótulo. O processo é o mesmo.
Lista para varejo ou food service e fichas de produto a partir do correio.
Pedido de oferta com desenho em PDF.
Memorial e preços de fornecedores a juntar antes do quantitativo, que fica de fora.
Perguntas frequentes
Não. Sai um rascunho. Quem vende relê, decide preço e desconto, envia.
Não. Se o orçamento é um quantitativo, esta ficha não é adequada.
Não.
É preciso quem já junta as ofertas, com o mandato de adotar o procedimento. Não é um curso para a rede comercial.
Serviços relacionados
Relatório
O relatório é uma porta, não o produto. Usa-se o site público indicado. Sem razão social obrigatória, sem CNPJ, sem quadro de pessoal. Depois do relatório: se houver encaixe, verificação e dia; se não, curso ou consultoria.
Escrever para dtr@ar-tik.com