Qué atraviesa
Qué atraviesa
Correo electrónico, PDF de solicitud, tarifas internas, fichas de producto, modelos de oferta de la empresa. No escribe en el sistema de gestión. No atraviesa PriMus ni el dibujo.
Arranque operativo · Un día en sede
Llega una solicitud por correo, a veces con PDF. Queda un borrador sobre el modelo de la empresa, para que quien vende lo relea.
La necesidad
Hace falta un presupuesto o una tarifa actualizada, con fichas adjuntas, sin que quien vende vuelva a copiar desde tres carpetas. El oficio — negociar, cerrar, introducir el pedido — sigue siendo de la persona. Lo que se aligera es el trabajo alrededor: reunir desde correo y archivos, componer, señalar huecos.
Qué atraviesa
Correo electrónico, PDF de solicitud, tarifas internas, fichas de producto, modelos de oferta de la empresa. No escribe en el sistema de gestión. No atraviesa PriMus ni el dibujo.
Qué hace la jornada
Deja explícito el procedimiento: de dónde se toman tarifa y fichas, cómo se compone el borrador sobre el modelo de la empresa, dónde se detiene la persona (precio, descuento, sí o no). Se parte de tres solicitudes de ejemplo desordenadas; se pasa a los archivos reales. Al final del día el procedimiento está escrito y alguien en la empresa sabe repetirlo la semana siguiente.
Qué contiene
Cómo es la jornada
Se abre con los tres ejemplos, antes de los archivos reales.
Se ve cómo el procedimiento trata el desorden: adjunto torcido, código ausente, razón social escrita de dos modos.
Los ejemplos quedan en carpetas separadas. Los archivos de la empresa los sustituyen, no los borran.
Se produce al menos un borrador para releer, sobre el modelo de la empresa.
Owner interno, métrica dicha antes, procedimiento escrito.
Datos de ejemplo
Inventados, desordenados, nunca de clientes.
Asunto: «urgente tarifa HORECA??». Cuerpo con la razón social escrita de dos modos, un PDF rotado, una ficha de producto en .docx con alérgenos en una tabla rota, una tarifa Excel con una columna de precios vacía.
Solicitud de oferta de una pieza torneada, dibujo en PDF de baja resolución, cantidad «unas 200 / por confirmar», plazo ya vencido, tres códigos de artículo de los que uno no existe en la tarifa de ejemplo.
Pliego copiado en el cuerpo del correo, precios de proveedores en tres PDF con unidades distintas, una partida «como la última vez», un adjunto que falta («os mando después la ficha del recrecido»).
Qué queda
El procedimiento escrito, el entorno en el asistente a nombre de la empresa, los criterios de parada, al menos un borrador real para releer, un owner interno. La semana siguiente el procedimiento se puede repetir sin Artik en la sala.
Se trabaja con los archivos de la empresa, en el entorno a su nombre. Artik Lab no se lleva los documentos. No se entra en el sistema de gestión. Los datos de ejemplo están inventados.
Ejemplos, no un menú
El sector es una etiqueta. El proceso es el mismo.
Tarifa para distribución o hostelería y fichas de producto desde el correo.
Solicitud de oferta con dibujo en PDF.
Pliego y precios de proveedores a juntar antes del cómputo, que queda fuera.
Preguntas frecuentes
No. Sale un borrador. Quien vende relea, decide precio y descuento, envía.
No. Si el presupuesto es un cómputo, esta ficha no es adecuada.
No.
Hace falta quien ya junta las ofertas, con el mandato de adoptar el procedimiento. No es un curso para la red comercial.
Servicios relacionados
Informe
El informe es una puerta, no el producto. Se usa el sitio público indicado. Nada de razón social obligatoria, nada de NIF, nada de plantilla. Después del informe: si encaja, verificación y jornada; si no, curso o consultoría.
Escribir a dtr@ar-tik.com